Skip to main content
CMHF Overheid is een platform van beroepsverenigingen voor werknemers bij de overheid. Wij streven naar vakbekwaamheid en naar arbeidsvoorwaarden die een goede beroepsuitoefening ondersteunen.

Auteur: Secretariaat

Nieuw trainingsaanbod Werken aan jouw toekomst

Nieuw trainingsaanbod Werken aan jouw toekomst

Een nieuw jaar betekent nieuwe kansen! Ook in 2026 biedt ‘Werken aan jouw toekomst’ van het A+O fonds Rijk jou als rijksmedewerker gratis trainingen aan. Een mooie gelegenheid om het jaar te beginnen met aandacht voor jouw persoonlijke ontwikkeling, werk en loopbaan. 

Dit jaar kan dat met een vernieuwd trainingsaanbod: Het aanbod is uitgebreid met twee nieuwe trainingen. Ben je leidinggevende binnen het Rijk? Dan kun je je in 2026 aanmelden voor meerdere trainingen speciaal voor leidinggevenden. Zo blijf je jezelf ontwikkelen binnen jouw rol. 

Ontdek het vernieuwde trainingsaanbod hieronder en meld je vandaag nog aan voor een gratis training in februari of maart! 

De touwtjes in eigen handen

Ga aan de slag met persoonlijk leiderschap en leer hoe je de richting van je eigen leven én loopbaan kunt sturen. Zo pak jij weer de controle over je (werk)leven. 

12 februari (Zwolle) 
4 maart (Den Haag) speciaal voor leidinggevenden  
19 maart (Eindhoven) 

Meld je aan 

Te veel prikkels op het werk

Heb je moeite met te veel prikkels op het werk? In deze training ontvang je praktische tools om hier beter mee om te gaan, zodat je met meer plezier en energie aan de slag kunt.  

5 maart (Den Haag) 
18 maart (Zwolle) 

Meld je aan   

De volgende stap in je loopbaan

In deze training leer je om jezelf professioneel te presenteren tijdens een sollicitatie. Zo ben jij helemaal klaar voor jouw volgende stap!  

9 maart (Utrecht) 

Meld je aan  

Netwerken

Vind je het lastig om relaties op te bouwen en je netwerk te vergroten? In deze training gaan we hiermee aan de slag. Zo gaat netwerken jou een stuk soepeler en natuurlijker af.  

12 februari (Zwolle) 
10 maart (Utrecht) 

Meld je aan  

Ontladen en opladen

In deze training ontvang je praktische tips voor positieve energie op én na je werk. Je leert hoe je je energie kunt vasthouden of juist terug kunt pakken.  

4 maart (Doetinchem)  
19 maart (Amsterdam) 

Meld je aan  

Sterk in je werk!

Deze vierdaagse training helpt jou stilstaan bij jouw kwaliteiten en de redenen waarom jij jouw werk doet. Dit helpt om gemotiveerd en vol energie aan het werk te zijn én blijven.  

Startdatum 3 maart 2026 (Den Haag) 

Meld je aan  

Personal Branding

Deze training helpt jou je unieke waarde te ontdekken en je talenten overtuigend te presenteren. Zo ontdek je jouw ‘persoonlijke brand’. 

17 maart (Eindhoven) 

Meld je aan  

Jouw carrière, jouw energie!

Ontdek waar je energie van krijgt in je werk en wat voor jou écht belangrijk is. Een training voor meer plezier, balans en richting in je loopbaan! 

12 februari (Nijmegen) 
19 maart (Groningen) 

Meld je aan  

Zeg het! Word beter in lastige gesprekken

In deze training leer je hoe jij jezelf laat zien en opkomt voor dat wat jij belangrijk vindt. Ook ontdek je hoe je jouw manier van gesprekken voeren kunt verbeteren.   

4 maart (Utrecht) 
17 maart (Utrecht) 
31 maart (Online) speciaal voor leidinggevenden 

Meld je aan  

Non-verbale communicatie: anders kijken, meer zien

Leer de belangrijkste non-verbale signalen kennen en ga aan de slag met het ontwerpen van jouw digitale regels. Onmisbaar nu hybride werken steeds vaker voorkomt.  

12 februari (Online)   
3 maart (Den Haag) speciaal voor leidinggevenden  
5 maart (Zwolle) 
30 maart (Utrecht) 

Meld je aan  

Veranderkracht (NIEUW)

Heb je in je werk of privé soms te maken met veranderingen? In deze nieuwe training leer je meer over veranderingen en hoe je hiermee om kunt gaan. 

10 februari (Zwolle) 
24 maart (Den Haag) 

Meld je aan  

Sleutelen aan je werk (NIEUW)

Wil jij meer uit je werk halen? Deze nieuwe training geeft je handvatten om te sleutelen aan je werk, zodat je je baan met (nog) meer plezier en energie kunt uitvoeren.  

11 maart (Den Haag) 

Meld je aan   

Vragen of opmerkingen?

Na aanmelding ontvang je een mail met informatie overde door jou gekozen training. Als je vragen hebt, kun je contact opnemen met het A+ O Fonds via info@werkenaanjouwtoekomst.nl.

Incompany trainingen

Trainingen binnen het aanbod van ‘Werken aan jouw toekomst’ zijn ook gratis incompany beschikbaar. Wil jij samen met jouw afdeling, team of enkele collega’s een training volgen? Vraag dan viade website van het A+O fonds Rijk een incompanytraining aan!  

Lees verder

Stand van zaken betreft ultimatum en werkonderbreking

Stand van zaken betreft ultimatum en werkonderbreking

Zoals wij eerder hebben gemeld hebben de vakbonden: FNV, CNV en AC op 16 december 2025 een ultimatum uitgebracht waarmee zij hebben aangekondigd dat de nullijn van tafel moet. Dat ultimatum loopt af op 13 januari 2026. Vanaf die datum kan er (in principe) worden gestaakt.

Zoals bekend hebben wij als CMHF Overheid geen ultimatum afgesproken. De reden daarvoor is de procedure bij de AAC, waarbij wij aan de AAC zullen vragen een advies uit te brengen om de nullijn van tafel te krijgen.

Omdat wij de AAC-procedure zijn gestart is het dus niet mogelijk om deel te nemen aan werkonderbrekingen en/of stakingen onder de vlag van CMHF Overheid en de daaraan gelieerde vakverenigingen. Als individueel persoon staat stakingen en werkonderbrekingen uiteraard wel vrij.

Voor nadere informatie verwijzen wij naar onderstaande website van OP&P Rijk.

Wij houden jullie op de hoogte.
Dennis en Wolleta

Website OP&P Rijk

Lees verder

PensioenLab Academie zoekt nieuwe deelnemers

PensioenLab Academie zoekt nieuwe deelnemers

Wil jij bijdragen aan goed pensioenbestuur en heb je de ambitie om pensioenfondsbestuurder te worden? Dan is de PensioenLab Academie iets voor jou!

De werving voor de nieuwe lichting van de PensioenLab Academie is gestart. Dit opleidingstraject is bedoeld voor jonge professionals (22 t/m 35 jaar) die zich willen ontwikkelen tot pensioenfondsbestuurder. De opleiding start in september 2026 en wordt verzorgd door SPO, onderdeel van Nyenrode Business Universiteit.

Het opleidingsprogramma

Er zijn 15 opleidingsplekken beschikbaar. Het programma bestaat uit vier modules en sluit aan op de zeven deskundigheidsgebieden van toezichthouder De Nederlandsche Bank. Naast inhoudelijke kennis is er veel aandacht voor praktijk en persoonlijke ontwikkeling, onder andere via:

  • masterclasses en intervisie
  • werkbezoeken en een workshop Boardroom Dynamics
  • een stage bij het bestuur van een pensioenfonds
  • begeleiding door een mentor
  • netwerk- en eindevent (diploma-uitreiking)

Meer informatie over het programma, de selectiecriteria en aanmelden is te vinden op de website van PensioenLab. Aanmelden kan tot 1 maart 2026.

Lees verder

Vakbonden roepen informateur op: stop de nullijn voor rijksambtenaren

Vakbonden roepen informateur op: stop de nullijn voor rijksambtenaren

De gezamenlijke vakbonden, waaronder CMHF Overheid, hebben op 24 november 2025 een brief gestuurd aan de informateur waarin zij hun grote zorgen uitspreken over het voornemen om in 2026 een nullijn te hanteren voor rijksambtenaren.

De huidige cao voor rijksambtenaren is per 31 december 2025 afgelopen. De cao-onderhandelingen zijn inmiddels formeel beëindigd, omdat het kabinet vasthoudt aan de nullijn. Drie vakbonden hebben ultimata gesteld en een vakbond start een procedure bij de Advies- en Arbitragecommissie Rijksdienst (AAC).

Nullijn onacceptabel bij stijgende kosten en werkdruk

Het handhaven van de nullijn is volgens de vakbonden onacceptabel. De kosten van levensonderhoud blijven stijgen, terwijl de werkdruk binnen de rijkssector verder toeneemt. Een nullijn betekent koopkrachtverlies voor rijksambtenaren en ondermijnt het perspectief op een gezonde en duurzame arbeidsmarkt bij de Rijksoverheid.

Daarnaast waarschuwen de vakbonden dat de Rijksoverheid haar aantrekkelijkheid als werkgever verliest. In sectoren als politie, defensie en gemeenten ontvangen werknemers wél een loonstijging. Dit vergroot het risico op personeelstekorten en een verdere uitholling van cruciale diensten, zoals het gevangeniswezen, de Belastingdienst en Rijkswaterstaat.

Essentiële rol van rijksambtenaren

Dagelijks leveren ongeveer 160.000 rijksambtenaren een essentiële bijdrage aan het functioneren van onze samenleving. Volgens de vakbonden staat de nullijn haaks op de ambitie van een sterke, betrouwbare en goed functionerende publieke sector.

De vakbonden dringen er daarom op aan om nadrukkelijk te worden betrokken bij verdere gesprekken en afwegingen. Zij hebben de informateur verzocht hen uit te nodigen voor overleg om hun bezwaren toe te lichten en gezamenlijk te zoeken naar oplossingen.

Lees de hele brief

Lees verder

Bij deze Minister en dit Kabinet valt niets te halen

Bij deze Minister en dit Kabinet valt niets te halen

De onderhandelaren van CMHF Overheid, Dennis Baegen en Wolléta Roozeboom, hebben op 16 december jl. met Minister Rijkaart van BZK gesproken. Dit was een ultieme poging om voor het aflopen van de huidige Cao, te komen tot een eerlijke loonsverhoging in 2026 voor alle rijksmedewerkers. Dit gesprek heeft (wederom) tot niets geleid. Het is nu wel duidelijk dat van deze Minister en van dit kabinet niets meer te verwachten valt.

Deze uitkomst was niet onverwacht en daarom heeft het bestuur van CMHF Overheid al op 10 december 2025 de bij haar aangesloten verenigingen geraadpleegd. Daarbij is gesproken over wat de gevolgen zijn van de opstelling van deze Minister.

Tijdens de raadpleging zijn twee besluiten genomen: ten eerste dat we voor de belangen van onze leden uiteindelijk zullen moeten escaleren naar een ultimatum. Een ultimatum waarin we eisen dat er onderhandeld wordt en zo niet, dit tot stevige acties zal leiden.

Het tweede besluit is dat we er ook voor kiezen om allereerst de juridische weg te bewandelen. En dat is de collectieve geschillen procedure via de Arbitrage en Adviescommissie (AAC) genoemd in artikel 27.4 van de Cao Rijk.

Daar zijn twee belangrijke redenen voor:

  • ten eerste, wij vragen de werkgever om serieus met ons, onze leden en de Cao Rijk om te gaan. En dan vinden we dat we zelf het goede voorbeeld moeten geven door gebruik te maken van de procedure voor collectieve geschilbeslechting van de Cao Rijk (AAC). Wij noemen dat de koninklijke weg.
  • ten tweede, de verwachting is dat dit kabinet niet gaat bewegen. Wij denken dat dus het goed is om onze pijlen te richten op een andere, nieuwe, politieke werkelijkheid. In de tijd die de AAC procedure in beslag neemt zal naar verwachting het nieuwe kabinet (bijna) op het bordes staan. Dat is naar onze mening het moment om de grootst mogelijke druk uit te oefenen.

We hebben dan ook 16 december de brief voor de AAC procedure de deur uit gedaan. Hieronder beschrijven we wat de procedure is. Wij gaan ervan uit dat we deze procedure succesvol afronden en dat zal de werkgever ertoe dwingen om te onderhandelen.

We houden jullie uiteraard op de hoogte. Wij wensen de collega’s die in roosterdienst of anderszins, in deze periode werken fijne en veilige dienst(en) toe. En de collega’s die van vrije dagen mogen genieten veel plezier en ontspanning!

Tot in het nieuwe jaar.

Dennis Baegen en Wolléta Roozeboom

Brief aan Minister betreft AAC procedure


AAC (de Arbitrage en Advies Commissie)

De AAC is in het leven geroepen om dit soort situaties, (geschillen tussen bonden en de werkgever) te beslechten. Deze commissie is niet voor niets in het leven geroepen, maar om partijen de mogelijkheid te bieden om tot een oplossing te komen.
CMHF Overheid is dus van mening dat allereerst de AAC zich over deze kwestie moet buigen. Pas dan kan er een ultimatum worden afgesproken.

Wat kan het AAC beslissen?

Het AAC kan beslissen dat er verder moet worden onderhandeld. Dit advies is niet bindend, maar het is wel gebruikelijk om je hieraan te houden. Als dat het geval is dan moeten partijen op een constructieve wijze, met het advies in de hand, weer verder onderhandelen. Het AAC kan ook beslissen dat de werkgever gerechtvaardigd de onderhandelingen heeft gestaakt. Dan gaat we verder in de escalatie en gaat ook ons ultimatum lopen.

Hoe lang duurt een procedure?

De procedure neemt vanaf aanvang circa 6 weken in beslag.

Een procedure begint wanneer de voorzitter van het overleg, of één (of meer) van de tot het overleg toegelaten vakbonden, in het overleg de mededeling doet dat het overleg niet tot een uitkomst zal leiden die de instemming van alle deelnemers aan het overleg zal hebben.
Binnen drie dagen na deze mededeling moeten de overige deelnemers aan het overleg hiervan schriftelijk op de hoogte worden gebracht. Daarnaast moet de voorzitter van het overleg binnen vijf dagen na deze mededeling een nieuwe overlegvergadering uitschrijven die binnen zeven dagen na de uitschrijving moet plaatsvinden. In die vergadering moet worden besloten of:

  • het overleg wordt voortgezet;
  • het overleg wordt gestaakt;
  • of een oplossing wordt gezocht door het geschil voor advies of arbitrage voor te leggen aan de AAC.

Indien het laatste het geval is moet worden vastgesteld wat het onderwerp en de inhoud van het geschil is dat aan de AAC voorgelegd zal worden. Gaat het om een adviesaanvraag, en bereiken partijen geen overeenstemming over het onderwerp en de inhoud van het geschil, dan dienen beide opvattingen separaat te worden toegezonden aan de AAC. Bij een verzoek tot een arbitrale uitspraak moeten partijen wel overeenstemming bereiken over het onderwerp en de inhoud van het geschil en voegen zij daarnaast hun standpunten daarover toe.

De AAC brengt in principe binnen vier weken na ontvangst van het verzoek advies uit of doet een bindende arbitrale uitspraak. Binnen twee weken daarna dienen partijen het overleg voort te zetten.

Uitgangspunten op basis van eerdere uitspraken van de AAC:

De eerste vraag is, is er sprake van open en reëel overleg geweest? Uit de jurisprudentie over open en reëel overleg blijkt dat moet zijn voldaan aan de volgende voorwaarden:

  • de uitkomst mag bij geen van de partijen bij voorbaat vaststaan;
  • partijen moeten ernaar streven door middel van dialoog overeenstemming te bereiken;
  • partijen moeten rekening houden met elkaars gerechtvaardigde belangen.

Ten tweede: er zijn al eerder uitspraken gedaan dat politieke besluitvorming en daarmee het ontbreken van budgettaire ruimte niet als argument voor het ontbreken van een loonbod (=nullijn) mag worden gebruikt.

Wat is een ultimatum?

Een ultimatum wil zeggen dat er een formele aanzegging is dat, indien de werkgever halsstarrig blijft en niet voldoet aan de eisen van de vakbond er bedrijfsontwrichtende acties zullen gaan worden gevoerd. Denk daarbij aan werkonderbrekingen, stakingen, en het belemmeren van toegang tot gebouwen.

Antwoorden op vragen die we hebben ontvangen

Mag je staken als je lid bent van de vakverenigingen die zijn aangesloten bij CMHF Overheid?

Ja, staken mag, dat is een grondrecht, echter dat kan voorlopig (tot afloop van ons ultimatum) niet onder de vlag van CMHF Overheid.

Mag je buiten het staken om andere acties voeren, zoals stickers plakken, kantine bijeenkomsten etc?

Ja, dat mag (ook onder de vlag van CMHF Overheid).

Lees verder

Jongerenpanel over privacy en digitalisering

Jongerenpanel over privacy en digitalisering

Op 28 januari 2026, tijdens de Dag van de Privacy, organiseert de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) een Jongerenpanel in Den Haag. Met dit initiatief krijgen jongeren de kans om hun ervaringen, zorgen en ideeën te delen over privacy en digitalisering.

Digitalisering in het dagelijks leven van jongeren

Jongeren maken intensief gebruik van sociale media, digitale leermiddelen, AI-tools en online platforms. Tegelijkertijd hebben zij vaak weinig invloed op hoe deze technologieën werken en welke persoonsgegevens worden verzameld. De AP wil daarom rechtstreeks met jongeren in gesprek om beter te begrijpen wat zij belangrijk vinden.

Thema’s die centraal staan

Tijdens het Jongerenpanel wordt gesproken over onderwerpen die jongeren dagelijks herkennen, zoals:

  • online platforms en de regels die daar gelden;

  • het gebruik van digitale leermiddelen en gegevens in het onderwijs;

  • de invloed van algoritmen, chatbots en AI op online gedrag.

Inzichten voor toezicht en beleid

De inzichten die jongeren delen, worden gebruikt als input voor het toezicht, beleid en de voorlichting van de Autoriteit Persoonsgegevens in 2026. Zo dragen jongeren actief bij aan een digitale wereld die eerlijker, transparanter en veiliger is.

Oproep: denk mee als jonge ambtenaar

CMHF-Overheid Young is op zoek naar vijf jonge ambtenaren (onder de 35 jaar) die actief willen deelnemen aan het gesprek tijdens het Jongerenpanel.

Werk jij bij de overheid en denk je graag mee over digitalisering en privacy? Wat vind jij belangrijk? Waar loop jij tegenaan in je werk? En welke oplossingen zie jij voor de overheid?

Dan nodigen wij je van harte uit om je aan te melden.

Aanmelden kan via secretariaat@cmhf-overheid.nl

Praktische informatie

Het Jongerenpanel vindt plaats bij de Autoriteit Persoonsgegevens aan de Lange Voorhout 7 in Den Haag en wordt georganiseerd in de ochtend (09.00–13.00 uur). De Autoriteit Persoonsgegevens zorgt voor koffie, thee en lunch.

Programma

  • 09.15 – 09.30 uur | Inloop & check-in
  • 09.30 – 09.40 uur | Opening
  • 09.40 – 10.00 uur | Kennismaking
  • 10.00 – 10.45 uur | Activiteit 1: verschillende perspectieven op digitalisering en rondetafelgesprek
  • 10.45 – 11.00 uur | Pauze
  • 11.00 – 11.40 uur | Activiteit 2: hoe raakt de digitale wereld ons?
  • 11.40 – 12.10 uur | Optionele activiteit
  • 12.10 – 12.25 uur | Stemronde: top-aanbevelingen
  • 12.25 – 12.30 uur | Afsluiting

Lees verder

Brief aan SG’s: stop de nullijn voor rijksambtenaren

Brief aan SG’s: stop de nullijn voor rijksambtenaren

De CMHF Overheid, samen met FNV, AC Rijksvakbonden en CNV, heeft vandaag een gezamenlijke brief gestuurd aan de secretarissen-generaal van de ministeries. In deze brief benadrukken we dat de ambities voor een betrouwbare, deskundige en goed functionerende overheid alleen haalbaar zijn wanneer er wordt geïnvesteerd in de mensen die dit dagelijks mogelijk maken: de rijksambtenaren.

Een goede cao is noodzakelijk

De brief roept de SG’s op om in de gesprekken met de informateur en het nieuwe kabinet nadrukkelijk het belang van een sterke cao voor rijksmedewerkers te agenderen. Een goede cao is geen luxe, maar een noodzakelijke randvoorwaarde voor het aantrekken en behouden van talent, het verlagen van werkdruk en het versterken van het uitvoeringsvermogen van de overheid.

Met deze oproep onderstrepen we dat een sterke overheid begint bij sterke medewerkers. Alleen met goede arbeidsvoorwaarden kan de rijksdienst de maatschappelijke uitdagingen aan, nu en in de toekomst.

Lees de hele brief

Lees verder

Onbegrip, berusting en frustratie over cao-onderhandeling

Onbegrip, berusting en frustratie over cao-onderhandeling

Op 5 november bleek dat de verfoeide nullijn daadwerkelijk door de Rijkswerkgever als openingsbod voor een nieuwe cao op tafel werd gelegd. Het is duidelijk dat wij dit een politiek loondictaat vinden en een respectloos gebrek aan waardering voor de hardwerkende Rijkswerknemer.

Dit loonbod zet partijen tegen elkaar op, terwijl ze elkaar zo nodig hebben. Het polariseert en verbindt niet. CMHF Overheid heeft 5 november dan ook een ‘droevige dag’ genoemd. Wij zijn vervolgens uit elkaar gegaan. Zoals aangekondigd zijn wij daarna in gesprek gegaan met onze leden en hun collega’s in de gehele rijkssector.

Wat er leeft

Het is duidelijk dat wij niet iedere medewerker hebben gesproken, maar via de actiewebsite en de gezamenlijk collectieve bijeenkomsten, de ledenvergaderingen van de bij de CMHF Overheid aangesloten verenigingen én hun besturen, de talloze ontvangen mails en telefoontjes en het daadwerkelijk rondlopen op de werkvloer en met medewerkers praten, menen wij een zeer goede indruk te hebben gekregen over wat er leeft.

In deze gesprekken hebben wij veel gehoord. Maar vooral ook hebben wij iets niet gehoord…

Namelijk niemand was tevreden, of toonde zelfs maar een beetje begrip voor hetgeen nu is voorgesteld. Niet de nullijn, en ook niet de 3% in 2027. Het is echt te weinig en veel te laat.

Wat wij wel hoorden was een grote diversiteit aan emoties.

Onbegrip: “…maar waarom gebeurt dit?” en “Waarom alleen wij en niet de andere overheidssectoren?”

Berusting: “Zie je wel, van de politiek kan je niets verwachten!!”

Frustratie: “Ik werk al zo hard en dan ook dit nog…”

Wat echter steeds opnieuw terugkomt is boosheid en teleurstelling. Daar gaan we verder op in.

Boosheid en teleurstelling

De boosheid horen wij in de diepe verontwaardiging dat op deze manier met ambtenaren wordt omgegaan. De boosheid zit in het gevoel van rancune en polarisatie die de nullijn met zich meebrengt. De boosheid zie je in de emoties die hoog oplopen. De boosheid, eerlijk gezegd, ziet ook naar ons als bestuurders. Aan ons is gevraagd: “Hoe hebben jullie het zo ver kunnen laten komen?” Dit sterkt ons in onze vastberadenheid.

En de boosheid horen wij in de actiebereidheid. En een actiebereidheid die – en dat is opvallend – men ook vanaf de eigen werkplek wil voeren. Echt letterlijk is gezegd: “Als het zo moet, dan weet ik nu ook nog wel wat”.

Ik wil er 2 noemen om daar een beeld bij te geven. 

  • De Belastingdienst: daar wordt voorgesteld om een eigen nullijn in te voeren. In plaats van het dagelijks binnenhalen van 1 miljard euro, waar de Belastingdienst zo trots op is, nu alleen nog maar door middel van prioritering die beslissingen te nemen die ertoe leiden dat er dagelijks 1 miljard wordt terugbetaald aan burgers en bedrijven. Per saldo nul en het is creatief en direct zichtbaar.
  • En eentje omdat die te leuk is: Een Facility manager van diverse departementen stelde voor om geen snoepgoed en suikerzakjes meer te bestellen. Dit onder de noemer “Wij het zuur, dan zij geen zoet meer.”

En dan teleurstelling

De teleurstelling richt zich op de Minister van BZK. Er heerst grote teleurstelling dat deze minister het toestaat dat de nullijn als politiek dictaat op tafel is gelegd. Waarom heeft de minister niet zijn verantwoordelijkheid als rijkswerkgever genomen en geprobeerd om op enige andere manier zijn waardering, via een eerlijke cao, zichtbaar te maken.

Waar zijn de mogelijke alternatieven? Waarom is alleen dit bod gedaan?

Mijn leden hebben daarom gevraagd om, ter inspiratie, de volgende mogelijkheden onder de aandacht te brengen.

Als het zo belangrijk is om te kunnen zeggen dat ambtenaren geen extra salaris mogen krijgen:

  • Een substantieel bedrag ineens betaalt ook de boodschappen…;
  • Waarom is niet nagedacht over extra verlof? Uren die verkocht of opgenomen kunnen worden?;
  • Is het een optie om meer IKB budget ter beschikking te stellen?
  • Het uursalaris verhogen door het standaardcontract aan te passen?
  • Of, als woorden ertoe doen: Spreek een inflatiecorrectie af. De ambtenaren krijgen er qua koopkracht niets bij.

En als dat allemaal geen mogelijkheid is, waarom is dan geen cao voor een half jaar voorgesteld, zodat we in een andere politieke werkelijkheid komen? Daar zal dan wel iets tegenover moeten staan.

Kortom, er is zo veel meer mogelijk. En nogmaals, wat ik opnoem zijn voorbeelden en het is geen tegenbod.

Ik sluit af. Ik begon met het benoemen van 5 november als droevige dag. De nu ingeslagen weg is ook droevig, want een verdergaande escalatie ligt op de loer; de boosheid en teleurstelling bij de rijkswerknemers is groot. Maar de wens om tot een oplossing te komen is ook groot.

En de oplossing begint met het loslaten van de nullijn.

Graag dagen wij u uit om ook creatief te zijn en antwoord te geven op de volgende vraag; “Wat kan u bieden, wat is nodig, zodat we een eerlijke cao kunnen afsluiten?”

Namens Dennis Baegen, Wolleta Roozeboom, Gijs van Houdenhoven en Jelle Hamerslag

Lees verder

Open over de overgang

Open over de Overgang

De overgang is een levensfase die veel vrouwen doormaken, maar waar nog maar weinig over wordt gesproken, zeker op de werkvloer. Terwijl het voor medewerkers, leidinggevenden en HR-professionals juist waardevol is om hierover open in gesprek te kunnen gaan.

A+O fonds Provincies biedt daarom het programma Open over de Overgang aan: een compleet en toegankelijk aanbod met betrouwbare informatie, praktische tips, podcasts, video’s en tools. Dit aanbod helpt om het onderwerp bespreekbaar te maken en biedt handvatten voor zowel medewerkers zelf als voor collega’s die een ondersteunende rol hebben.

Vier thema’s centraal

Het programma bestaat uit vier overzichtelijke thema’s, zodat iedereen kan vinden wat voor hem of haar relevant is:

  • De overgang, wat is het? – Begrijpen begint bij kennis
  • De overgang en leefstijl – Kleine keuzes, groot verschil. 
  • De overgang en werk – Samen in gesprek
  • De overgang en je omgeving – Samen in balans

Meer informatie

Wil je het aanbod bekijken of gebruiken binnen jouw organisatie? Bezoek dan de programmapagina.

Lees meer

Lees verder

Er is meer nodig dan waardering voor de mantelzorger

Op 10 november stonden we stil bij de Dag van de Mantelzorg: een moment waarop we onze waardering uitspreken voor iedereen die zorgt voor een ziek familielid, vriend of buur. Maar waardering alleen is niet genoeg. Steeds meer werkenden combineren hun baan met intensieve zorgtaken en ervaren daarbij hoge druk. Vanuit CMHF Overheid sluiten we ons aan bij de oproep van de VCP om mantelzorgers beter te ondersteunen, zowel op de werkvloer als maatschappelijk.

Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 4 werknemers mantelzorger is, en in de sector Zorg en Welzijn zelfs 1 op de 3. Ruim 45% voelt zich soms onder druk staan door de combinatie van werk en zorg en 38% zelfs vaak. Het biedt duidelijke aanleiding voor actie. Zoals VCP-beleidsmedewerker Sacha Heemskerk stelt: “Het is essentieel dat de samenleving, overheid en werkgevers de nodige stappen zetten om hen te ondersteunen.”

Maak mantelzorg bespreekbaar

Door vergrijzing en personeelstekorten neemt de druk op mantelzorgers de komende jaren verder toe. Toch vinden veel werknemers het moeilijk om hun zorgen bespreekbaar te maken op de werkvloer. Bijna de helft van de werkende mantelzorgers durft hun situatie niet goed aan te kaarten. Daardoor lopen zij een groter risico op overbelasting, verzuim en uiteindelijk uitval.

Uit het inspiratiedocument “Samen werkt het!” blijkt dat 8 op de 10 mantelzorgers en leidinggevenden samen tot een goede oplossing komen, zodra het gesprek wordt geopend. Ook zien we dat aandacht, begrip en maatwerk door werkgevers zorgen voor loyale, vitale en gemotiveerde medewerkers – iets wat in een krappe arbeidsmarkt belangrijker is dan ooit.

Het document bevat inspirerende voorbeelden van organisaties die mantelzorgvriendelijk werken, onder andere ACV, CSU, Tzorg en Zizo. Stuk voor stuk tonen zij dat kleine aanpassingen, zoals flexibiliteit, coaching, of tijdige gesprekken, een wereld van verschil kunnen maken.